为精准落实上级单位半年度、季度会议工作要求，锚定2026年度经营目标攻坚方向，统筹推进三季度各项经营管理工作，8月3日，公司召开三季度经营目标工作会。会议由公司党支部书记、董事、总经理王譯磊主持，公司全体干部职工参加会议。

会上集中传达学习川瑞公司二季度专题会议精神。对照会议指出的经营短板、管理要求明晰工作整改方向，公司分管领导结合上半年运营实际、现存风险难点及年度任务指标，对三季度业务推进、风控合规、财务管控、团队管理等重点工作作出全面安排部署，明确阶段工作目标、落实举措与时限要求。

会议要求：一是攻坚存量风险化解，全力推进剩余风险项目清退处置，遵循先易后难的节奏分步消化各类风险隐患，严守经营底线，坚决杜绝拆东墙补西墙、以新抵旧的违规操作模式。二是严抓贸易流程管理，对贸易业务全链条实施标准化、规范化管控，把货权管理落到实处，建立常态化库存盘点机制。三是强化资金统筹管理，统筹调度、集中归集公司各类资金资源，通过三项并行举措同步发力，有序完成各项资金压降目标，优化公司资金结构。四是夯实团队专业基础，针对性开展业务提升工作，全方位强化各业务部门岗位实操、业务研判等专业能力，补齐业务能力短板。五是常态化合规教育培训，立足公司贸易业务实际，持续组织贸易合规专题学习培训，强化全员合规意识，筑牢合规经营防线。六是落实降本增效举措，树牢过紧日子思想，深挖各环节成本管控空间，提升整体经营效益。七是加快业务转型升级，稳步推进公司业务结构优化调整，持续跟进废旧物资处置相关事项，培育新的业务增长点。