为全面复盘上半年经营成效，深挖经营管理突出问题，统筹推进风险化解、合规转型各项工作，7月10日上午，公司在创世纪大厦34层会议室召开2026年上半年经营问题剖析与下半年工作部署会，会议由公司支委委员、副总经理杨尚武主持，公司全体干部职工参会。

会上，运营、财务、风控部门分别汇报上半年经营指标、财务收支、风险合规专项工作；班子成员结合分管领域查摆管理漏洞、部署专项工作；公司党支部书记、执行董事、总经理王譯磊作总结讲话，全面复盘上半年经营得失，锚定下半年风险化解、合规转型核心任务。

会议指出，上半年公司经营、财务、风控工作取得阶段性成效。营收完成年度目标过半，两金规模持续压降，账款催收、内控体系建设有序推进，废旧物资回收循环新业务落地试点。但当前经营发展仍存在多重突出问题：行业进入洗牌期，盈利承压明显；业财协同不足、货权管控薄弱；一线现场管理、全员合规培训存在短板。

会议强调：一是全面开展自查整改，筑牢审计合规防线。建立问题整改台账，领导班子根据分工确保推进整改，常态化开展预付账款、货权资料专项自查，规范业务、资金档案归档，严守合规红线。二是严控财务资金风险，全力压降两金与融资规模。收紧资金支付审核，组建跨部门催收专班攻坚逾期账款，多措压缩融资余额；规范财务核算，强化全流程成本管控。三是优化传统业务结构，加快业务转型。清退高预付、长账期风险贸易项目，严格落实货物流、资金流、票据流闭环管理；做大废旧物资回收实体业务，深化产业协同拓展经营增长点。四是完善全链条风控机制，夯实内部管理基础。优化审批流程推动全体人员下沉一线驻场巡查，打通业务、财务、风控协同壁垒，建立动态风险预警机制；优化激励机制，将风险压降、回款成效纳入绩效激励，常态化开展风控合规培训。五是凝聚团队转型攻坚合力。疏导员工工作压力，统一转型发展思想，摒弃粗放扩规模旧思路，全员协同处置存量风险，走稳健合规发展路线。

会议要求：一要提高政治站位，高度重视国资委专项审计工作，守住合规底线；二要坚持问题导向，班子带头下沉一线，对查摆问题立行立改，杜绝形式主义；三要强化跨部门协同担当，统筹风险清收、业务转型、内控整改各项工作，确保全年攻坚任务落地见效。