为全力冲刺2026年度经营目标，补齐发展短板，防范经营风险，6月8日，公司召开6月目标任务推进工作会。会议由公司党支部书记、董事、总经理王譯磊主持，公司全体干部职工参加会议。

会上，各部门负责人依次汇报上半年工作完成情况、重点项目推进进度、当前存在难点问题及下一步工作思路。公司领导班子结合各部门履职情况逐一点评，明确整改方向，并对下半年各项工作作出全面安排部署。

会议肯定了公司上半年整体运营态势平稳，常规业务与重点工作有序推进。同时点明当前三大突出短板：历史风险积弊较深、全员合规意识不足、数字化建设进度滞后。结合年度发展要求，会议明确下半年六项重点工作任务：一是压实整改责任。对照问题建立台账，实行限时闭环管理，狠抓问题整改落地。二是严守合规风控底线。建立风控、财务、业务联动机制，分类处置逾期账款及风险项目。三是加速数字化转型。规范运用集团公司数字化管控平台，实现账款、合同、风险等数据动态监控。四是做精财务管控。严控资金支出、压降资金占用成本，加大应收账款催收力度，有效盘活存量资产。五是优化业务结构。持续优化高风险业务，保障合格经营。六是强化团队与岗位管理。常态化组织风控及制度培训，按月核查业务逾期情况，夯实管理基础。