9月14日至15日，四川瑞华合纵实业有限公司（以下简称“公司”）党支部书记、执行董事、总经理王譯磊带队赴贵州省清镇、遵义两地对铝土矿项目进行了专项检查。本次考察重点围绕项目现场生产运营、盘点库存、货场规范及安全生产等环节展开，旨在深入了解项目实际情况，评估潜在风险，并为下一步优化管理、提升运营效率与安全水平奠定基础。王譯磊强调，要将“精细化管理”贯穿项目运营全流程。一是在生产运营环节，需优化作业流程，强化关键节点管控，提高生产效率；二是在库存管理上，要实时跟踪库存动态，避免积压或断供；三是货场要严格执行堆存标准，加强环境整治，杜绝乱堆乱放；四是在安全生产领域，落实“一岗双责”，定期开展隐患排查和应急演练，提高全员安全意识。必须把‘强管理’转化为‘强效益’的实际行动，及时反馈项目进展和问题，确保公司各项部署在项目一线落地见效。  

9月15至16日，公司支委委员、副总经理杨尚武带队赴云南省昆明市、丽江市、迪庆州等地开展建材项目专项督查。15日，公司一行与云南省项目合作方进行专项座谈交流，双方就项目近期生产运营状况、存在的问题及下一步工作计划进行了深入交流。16日，公司一行对澜沧江、金沙江两大钢材库存点及配套物流运输环节开展专项督查工作。杨尚武强调，云南省建材项目作为公司西南区域的重要布局，要深化供应链精细化管理，提升库存周转率，同时时刻紧绷安全弦，确保完成年度任务目标。

本次考察旨在进一步识别和防范公司项目运营中的风险，紧盯关键环节，强化管理措施，切实提升项目抗风险能力和运营管理水平。

公司财务总监屈会珍，运营管理一、二部、财务部负责人参与专项检查。